一手抓组建一手抓生长" 努力实现人力资源高质量整合提升

集团公司建立以来 ,人力资源部坚持"一手抓组建 ,一手抓生长"的总体要求 ,立足稳步生长、连续生长的思路 , 在确保宁静运行、职工步队、生产经营"三稳定"基础上 ,着力在选人、用人上下功夫 ,努力实现人力资源高质量整合提升。一是强化人才选拔任用 ,完善机关岗位和人员配置。结合机关各部室事情职责 ,充分挖掘内部潜力 ,积极从下辖企业集团中选拔责任心强、经验富厚、能力突出的干部职工进人机关事情。同时 ,指导下辖企业积极开展人才选聘、校园招聘 ,尽快补足岗位缺口 ,确保各项事情连续稳定。二是有序开展日常事情 ,全面落实集团各项安排。拟制定《外部招聘(引进)治理划定》等种种规章制度26项 , 目前已起草21项;积极开展员工职称上报事情 ,审核上报中级职称63人 ,初级职称84人;加速推进集团社保、医保、公积金账户注册事情、薪酬核算事情 ,高质量建立员工基础信息库。
2023 年 ,人力资源部将紧紧围绕集团中心事情 ,全力抓好干步队伍建设 ,狠抓人事治理 ,强化教育培训 ,为集团全面完成各项目标任务提供组织包管。一是增强领导班子和干步队伍建设。严格落实《准则》《条例》等有关划定 ,全面增强民主集中制建设 ,坚持"三看""三到""三破"选人用人。对新任职干部的分期分批进行任职培训 ,切实提高新任职干部的履职能力和领导水平。进一步强化干部考核评估 ,完善领导班子和领导干部考评体系。二是规范组织人事治理。以制度化建设规范人事治理 ,坚持"以人为本"的原则 ,从选、育、管、用出发 ,建立健全"招聘选拔、教育培训、绩效考核、轮岗晋升"四大事情体系。三是强化自身业务素质。推行AB岗事情模式 ,高效推进事情落实。弘扬求真务实、埋头苦干的作风 ,牢固树立纪律意识、规则意识、效率意识和保密意识 ,凭据"零过失"的目标 ,进一步规范各个环节、各个岗位的事情 ,确保不压事、不误事、不漏事、不败事。